O tym przykładzie
Ten przykład to umowa doradcza między małą firmą doradztwa operacyjnego a producentem żywności na 12-tygodniowy projekt usprawnienia magazynu. Część główna ustala warunki w dwunastu prosto napisanych punktach, a trzy załączniki zawierają szczegóły: usługi i rezultaty, stałe wynagrodzenie za każdą fazę oraz zespół i spotkania.
Projekty doradcze psują się na krawędziach, więc ta umowa jest w tym jasna. Załącznik zakresu wymienia to, co nie jest objęte, równie dokładnie jak to, co jest, i określa cel biznesowy. Wynagrodzenie jest stałe za fazę i fakturowane po odbiorze rezultatów danej fazy, z limitem kosztów podróży. Klient staje się właścicielem rezultatów po zapłacie, a doradca zachowuje swoje metody, przez rok nie wolno podkupywać pracowników, odpowiedzialność jest ograniczona do wynagrodzenia, a każda strona może rozwiązać umowę z 14-dniowym wypowiedzeniem.
Dla kogo
Niezależni doradcy i firmy doradcze, które uzgadniają z klientami biznesowymi projekty o stałej cenie lub podzielone na fazy.