Selle näite kohta
See näide on projektiettepanek, mille Toronto digikonsultatsioonifirma saadab tööstuslikule hulgimüüjale, kes tahab tabelid ja postkastid CRM-iga asendada: 60 müügiesindajat, umbes 180 000 migreeritavat kirjet, liidestus ettevõtte ERP-ga ja kasutuselevõtt 14 nädalat pärast avakoosolekut, Kanada dollarites koos 13% HST-ga.
Projektiettepanek peab näitama, et projekt on mõistetud ja kontrolli all, seega järgib see järjekorda, milles sponsor loeb. See algab tausta, eesmärkide ja edu mõõtmise viisiga, millele järgneb projekti ülevaade. Ulatus loetleb, mis on sees ja mis väljas, ning riskitabel nimetab neli kõige tõenäolisemat probleemi ja mida igaühega tehakse. Plaan kulgeb etappide kaupa ülesannete ja tulemitega, eelarve on kindel hind etapi kohta koos HST-ga ning kolm makse verstaposti on seotud kinnitustega. Meeskond, tingimused juhtimise, muudatustaotluste, vastuvõtu ja andmete kohta ning kinnitusplokk lõpetavad ettepaneku.
Kellele see on
Konsultandid, agentuurid, IT-firmad ja sisemised meeskonnad, kes pakuvad kindla ulatuse, plaani, eelarve ja tulemitega projekte.