Ejemplo: Contrato de servicios · Administración de inmuebles

Contrato de administración de inmuebles

Un contrato de administración de 5 páginas para 12 viviendas: alcance, estimación de honorarios, flujo del dinero, límites de reparación y condiciones.

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De un vistazo

El ejemplo en cifras

Sobre este ejemplo

Este ejemplo es un contrato de administración entre una empresa de gestión inmobiliaria con licencia en EE. UU. y el propietario de un edificio de 12 viviendas en alquiler. El administrador cobra el 8 % de las rentas cobradas, media mensualidad por cada nuevo contrato, una tarifa fija por renovación y una pequeña tarifa por la inspección anual, y el contrato estima los honorarios del primer año a partir de la relación de rentas y las fechas de los contratos actuales.

A los propietarios les preocupan dos cosas: adónde va su dinero y quién puede gastarlo. Por eso este contrato muestra cómo pasa la renta por una cuenta de fondos de clientes hasta el propietario antes del día 15 de cada mes, mantiene una reserva de 3.000 $ para reparaciones y fija límites de aprobación de reparaciones según el importe. También enumera los cargos que el administrador no cobra, los informes que el propietario recibe cada mes y cada año, y condiciones sobre renovación, licencias y fondos de clientes, vivienda justa, seguros y traspaso.

Para quién es

Administradores de fincas y agentes inmobiliarios que gestionan edificios en alquiler para propietarios, y propietarios que comparan contratos de administración.

Contenido y uso

Qué contiene este ejemplo y cómo adaptarlo

Qué incluye

  • Una portada con foto del inmueble
  • El inmueble, la relación de rentas, los honorarios y la reserva de un vistazo
  • Qué se gestiona y qué no
  • Una estimación de los honorarios del primer año y los cargos que no se cobran
  • Cómo pasa la renta por la cuenta de clientes, y límites de aprobación de reparaciones
  • Informes al propietario, condiciones y firmas

Cómo adaptarlo

  • Estime los honorarios del primer año con la relación de rentas real
  • Muestre cómo y cuándo cobra el propietario
  • Fije límites de aprobación de reparaciones por importe
  • Enumere los cargos que usted no cobra

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