Exemple : Contrat · Conseil en management

Contrat de conseil à honoraires forfaitaires

Un contrat de conseil de 6 pages : conditions de la mission, confidentialité et propriété intellectuelle, plafond de responsabilité, honoraires et équipe.

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En un coup d'œil

L'exemple en chiffres

À propos de cet exemple

Cet exemple est un contrat de conseil entre un petit cabinet de conseil en opérations et un fabricant agroalimentaire pour une mission de 12 semaines d'amélioration de l'entrepôt. Le corps du contrat fixe les conditions en douze clauses rédigées simplement, et trois annexes portent les détails : les prestations et livrables, les honoraires forfaitaires de chaque phase, et l'équipe et les réunions.

Les missions de conseil déraillent aux marges, ce contrat est donc clair à leur sujet. L'annexe de périmètre liste ce qui est exclu autant que ce qui est inclus, et énonce l'objectif métier. Les honoraires sont forfaitaires par phase et facturés à la validation des livrables de chaque phase, avec des frais de déplacement plafonnés. Le client devient propriétaire des livrables une fois payés tandis que le consultant garde ses méthodes, le personnel ne peut être débauché pendant un an, la responsabilité est limitée aux honoraires et chaque partie peut mettre fin au contrat avec un préavis de 14 jours.

À qui il s'adresse

Consultants indépendants et cabinets de conseil qui conviennent de missions au forfait ou par phases avec des clients professionnels.

Contenu et utilisation

Ce que contient cet exemple et comment l'adapter

Ce qu'il contient

  • Une page de titre avec les deux parties et la mission
  • Douze clauses : prestations, honoraires, confidentialité, PI, responsabilité et résiliation
  • Blocs de signature pour les deux parties
  • Annexe A : objectif, périmètre inclus et exclu, phases et livrables
  • Annexe B : honoraires forfaitaires par phase et date de facturation
  • Annexe C : équipe nommée et rythme des réunions

Comment l'adapter

  • Mettez l'objectif métier dans le périmètre, pas seulement les activités
  • Listez ce qui est exclu aussi clairement que ce qui est inclus
  • Liez chaque facture à des livrables validés
  • Gardez vos méthodes tandis que le client possède les livrables

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