Projekta piedāvājums: CRM ieviešana

Par šo piemēru

Šis piemērs ir projekta piedāvājums, ko digitālo konsultāciju uzņēmums Toronto sūta rūpniecības preču izplatītājam, kas vēlas izklājlapas un e-pasta kastītes aizstāt ar CRM: 60 tirdzniecības pārstāvji, ap 180 000 migrējamu ierakstu, integrācija ar uzņēmuma ERP un palaišana 14 nedēļas pēc projekta sākuma, Kanādas dolāros ar 13 % HST.

Projekta piedāvājumam jāparāda, ka projekts ir saprasts un kontrolēts, tāpēc šis seko secībai, kādā lasa projekta sponsors. Tas sākas ar kontekstu, mērķiem un to, kā tiks mērīti panākumi, pēc tam projekts īsumā. Apjoms uzskaita, kas ietilpst un kas ne, un risku tabula nosauc četras lietas, kas visticamāk var noiet greizi, un ko darīs ar katru. Plāns noris posmos ar uzdevumiem un nodevumiem, budžets ir fiksēta cena par posmu ar HST, un trīs maksājumu posmi piesaistīti apstiprinājumiem. Komanda, noteikumi par pārvaldību, izmaiņu pieprasījumiem, pieņemšanu un datiem un apstiprinājuma bloks noslēdz piedāvājumu.

Kam tas paredzēts

Konsultanti, aģentūras, IT uzņēmumi un iekšējās komandas, kas piedāvā projektus ar noteiktu apjomu, plānu, budžetu un nodevumiem.