Beispiel: Geheimhaltungsvereinbarung · Startups und Wagniskapital

Gegenseitige NDA für Gespräche mit Investoren

Eine 5-seitige gegenseitige NDA für eine Due Diligence: Zweck, Datenraum in Phasen, Clean Team für sensible Daten, keine Investitionspflicht, Abwerbeverbot.

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Auf einen Blick

Das Beispiel in Zahlen

Über dieses Beispiel

Dieses Beispiel ist eine gegenseitige Geheimhaltungsvereinbarung zwischen einem Robotik-Startup und dem Venture-Arm eines Industrieunternehmens, das überlegt, die Series-A-Runde anzuführen. Beide Seiten teilen vertrauliche Informationen, von Finanzzahlen und Cap Table bis zu technischen Entwürfen, und die Vereinbarung stellt klar, dass schon die Tatsache der Gespräche vertraulich ist.

Investitionsgespräche mit einem strategischen Investor erfordern mehr Sorgfalt als eine Standard-NDA, weil die Muttergesellschaft des Investors an dieselben Kunden verkaufen kann. Deshalb teilt diese Vereinbarung Informationen in zwei Phasen, beschränkt Kundenverträge und Preise auf ein namentlich benanntes Clean Team und teilt niemals Quellcode. Sie sagt außerdem, dass niemand zur Investition verpflichtet ist, verbietet ein Jahr lang das Abwerben von Mitarbeitenden und regelt die Rückgabe von Informationen und Backups, ergänzt um einen Due-Diligence-Plan mit Zieldaten.

Für wen es gedacht ist

Startup-Gründer, Corporate-Venture-Teams sowie Business Angels und Wagniskapitalgeber, die während einer Due Diligence vertrauliche Informationen austauschen.

Inhalt und Verwendung

Was dieses Beispiel enthält und wie Sie es anpassen

Was drin ist

  • Ein Titelblatt und eine Zusammenfassung von Zweck, Laufzeit und wichtigsten Schutzregeln
  • Ein Due-Diligence-Plan mit Zieldaten
  • Gegenseitige Bestimmungen zu Zweck, vertraulichen Informationen und Zugriffsberechtigten
  • Eine Tabelle, was in welcher Datenraumphase mit wem geteilt wird
  • Warum und wie ein Clean Team sensible Daten behandelt
  • Keine Investitionspflicht, kein Abwerben, Rückgabe von Informationen und Unterschriften

So passen Sie es an

  • Machen Sie auch die Tatsache der Gespräche vertraulich
  • Teilen Sie in Phasen und beschränken Sie sensible Daten auf ein Clean Team
  • Sagen Sie klar, dass niemand zum Abschluss verpflichtet ist
  • Nennen Sie, was nie geteilt wird, etwa Quellcode

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