Przykład: Propozycja handlowa · Organizacja wydarzeń

Oferta na wydarzenie firmowe

10-stronicowa oferta eventowa na spotkanie działu sprzedaży dla 220 osób: program, sale, produkcja, ceny pozycja po pozycji, płatności i warunki.

Dostępny plan bezpłatny. Bez karty kredytowej. Zobacz więcej przykładów dokumentów

W skrócie

Przykład w liczbach

O tym przykładzie

Ten przykład to oferta, którą agencja eventowa wysyła firmie produkującej wyroby medyczne na jej coroczne spotkanie inaugurujące rok sprzedażowy: 220 uczestników, trzy dni w ośrodku plażowym na Oahu, premiera produktu podczas sesji plenarnej, cztery rotacyjne warsztaty, popołudnie integracyjne na wodzie i uroczysta kolacja z nagrodami na zakończenie.

Klienci korporacyjni wybierają agencję według tego, jak dobrze zrozumiała brief i jak jasno pokazuje pieniądze, dlatego oferta zaczyna się od listu, który przypomina dwa cele klienta i buduje wokół nich program. Tabela programu dzień po dniu, plan sali balowej i lista zarezerwowanych sal pokazują klientowi dokładnie, co kupuje. Produkcja ma własną stronę, od sceny i ekipy technicznej po transmisję na żywo dla handlowców pracujących zdalnie. Cena jest rozpisana na miejsce i wyżywienie, produkcję, transfery i atrakcje oraz personel i zarządzanie, z hawajskim ogólnym podatkiem akcyzowym, a dalej jasna lista tego, czego oferta nie obejmuje, trzyetapowy harmonogram płatności, odpowiedzi dotyczące planów na złą pogodę i liczby uczestników oraz warunki zmian, rezygnacji i podwykonawców.

Dla kogo

Organizatorzy wydarzeń, agencje incomingowe i agencje, które przedstawiają klientom konferencje, spotkania firmowe, wyjazdy motywacyjne i inne wydarzenia korporacyjne.

Zawartość i użycie

Co zawiera ten przykład i jak go dopasować

Co zawiera

  • Strona tytułowa ze zdjęciem i list przewodni przypominający brief
  • Przegląd wydarzenia i sześć kluczowych liczb
  • Program dzień po dniu i terminy klienta
  • Plan sali balowej, zarezerwowane sale i plan produkcji
  • Szczegółowa cena w czterech sekcjach, z podatkiem i wyłączeniami
  • Harmonogram płatności, plany na złą pogodę, warunki, podpisy i kolejne kroki

Jak go dopasować

  • Przypomnij cele klienta w liście przed jakąkolwiek logistyką
  • Wyceniaj za uczestnika tam, gdzie liczba może się zmienić, a ryczałtem tam, gdzie nie
  • Wymień to, czego oferta nie obejmuje, by nikt nie zakładał hoteli i lotów
  • Napisz plan na złą pogodę dla każdej części programu na zewnątrz

Gotowy, by stworzyć własny?

Utwórz taki dokument za darmo, w kilka minut.