O tym przykładzie
Ten przykład to oferta, którą firma szkoleniowa z Sydney wysyła firmie spedycyjno-logistycznej na program przywódczy: 40 kierowników zmian w czterech grupach po dziesięć osób, po dwa dni warsztatów, coaching między sesjami i ewaluacja po trzech miesiącach, w dolarach australijskich z GST.
Kupujący szkolenia chcą widzieć, że program zmieni coś mierzalnego, dlatego ta oferta zaczyna się od problemu klienta opisanego jego słowami: kierownicy zmian awansowani za dobrą pracę i duża rotacja w ich zespołach. Następnie mówi, co program zmieni i jak będzie mierzony sukces, z celami. Plan programu podaje każdy moduł, czego uczą się kierownicy i co ćwiczą na zmianie, a krótka strona wyjaśnia, jak prowadzone jest szkolenie. Po harmonogramie dopasowanym do grafików klienta następuje cena za projekt, warsztaty, zeszyty ćwiczeń, coaching i ewaluację oraz warunki dotyczące płatności, zmiany terminów, sal, materiałów i poufności.
Dla kogo
Trenerzy biznesu, coachowie, firmy szkoleniowe i konsultanci, którzy proponują pracodawcom i ich zespołom programy szkoleniowe i rozwojowe.