Proposta di consulenza per le operations

Informazioni su questo esempio

Questo esempio è la proposta che una società di consulenza di direzione britannica invia a un produttore alimentare che vuole ottenere più produzione dalle sue tre linee di confezionamento prima di acquistarne una quarta. Propone un programma operativo di 14 settimane per portare l'efficienza complessiva degli impianti (OEE) dal 58% al 70%, in sterline con IVA al 20%.

I clienti scelgono consulenti che hanno capito il loro problema, quindi la proposta parte da lì. La lettera di accompagnamento riprende la domanda posta dal cliente e la risposta in un paragrafo. Le pagine successive espongono la situazione, l'obiettivo e come si misurerà il successo, poi mostrano dove va il tempo perso, causa per causa, con ciò che i consulenti faranno per ciascuna. Il programma si sviluppa in tre fasi, ognuna con attività, deliverable e un punto decisionale, seguito dal team e dai risultati di un programma simile. I compensi sono prezzati per ruolo e tariffa giornaliera per ogni fase, con spese a tetto, e una seconda opzione lega parte del compenso al risultato. La proposta si chiude con i pagamenti per fase, le condizioni su interruzione, riservatezza e responsabilità, e le firme.

A chi è rivolto

Consulenti di direzione, consulenti di operations e altre società di servizi professionali che acquisiscono incarichi con proposte scritte e compensi giornalieri o a corpo.