Konsultoffert för ett produktionsprogram

Om exemplet

Det här exemplet är förslaget som en brittisk managementkonsultfirma skickar till en livsmedelstillverkare som vill få ut mer av sina tre förpackningslinjer innan den köper en fjärde. Det föreslår ett 14 veckor långt produktionsprogram för att höja den totala utrustningseffektiviteten (OEE) från 58 % till 70 %, i pund med 20 % moms.

Kunder anlitar konsulter som har förstått deras problem, så förslaget börjar med det. Följebrevet återger kundens fråga och svaret i ett stycke. De följande sidorna beskriver läget, målet och hur framgång ska mätas, och visar sedan orsak för orsak vart den förlorade tiden tar vägen och vad konsulterna ska göra åt var och en. Programmet löper i tre faser, var och en med uppgifter, leveranser och en beslutspunkt, följt av teamet och resultaten från ett liknande program. Arvodet prissätts per roll och dagpris för varje fas, med ett tak för utlägg, och ett andra alternativ gör en del av arvodet resultatberoende. Förslaget avslutas med betalningar per fas, villkor om avbrott, sekretess och ansvar samt underskrifter.

Vem det passar

Managementkonsulter, produktionsrådgivare och andra konsultföretag som vinner uppdrag med skriftliga förslag och dagpris eller fast arvode.