Ejemplo: Propuesta · Organización de eventos

Propuesta para un evento corporativo

Una propuesta de evento de 10 páginas para una convención de ventas de 220 personas: programa, salones, producción, precios detallados, pagos y condiciones.

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De un vistazo

El ejemplo en cifras

Sobre este ejemplo

Este ejemplo es la propuesta que una agencia de eventos envía a una empresa de dispositivos médicos para su convención anual de ventas: 220 asistentes, tres días en un resort de playa en Oahu, el lanzamiento de un producto en la sesión plenaria, cuatro talleres rotativos, una tarde de equipo en el agua y una cena de premios para cerrar.

Los clientes de empresa eligen agencia según lo bien que entendió el encargo y lo claro que muestra el dinero, así que la propuesta empieza con una carta que recoge los dos objetivos del cliente y construye el programa en torno a ellos. Una tabla del programa día a día, un plano del salón y una lista de las habitaciones bloqueadas muestran al cliente exactamente lo que compra. La producción tiene su propia página, del escenario y el equipo técnico a la retransmisión en directo para los comerciales que siguen a distancia. El precio se detalla por sede y restauración, producción, traslados y actividades, y personal y gestión, con el impuesto general sobre consumos de Hawái, seguido de una lista clara de lo que no está incluido, un calendario de pagos en tres plazos, respuestas sobre planes por mal tiempo y número de asistentes, y condiciones sobre cambios, cancelación y proveedores.

Para quién es

Organizadores de eventos, agencias receptivas y agencias que presentan congresos, convenciones, viajes de incentivo y otros eventos de empresa.

Contenido y uso

Qué contiene este ejemplo y cómo adaptarlo

Qué incluye

  • Una portada con foto y una carta de presentación que recoge el encargo
  • Un resumen del evento y seis cifras clave
  • Un programa día a día y los plazos del cliente
  • Un plano del salón, las habitaciones bloqueadas y el plan de producción
  • Un precio detallado en cuatro secciones, con impuestos y exclusiones
  • Calendario de pagos, planes por mal tiempo, condiciones, firmas y siguientes pasos

Cómo adaptarlo

  • Recoge los objetivos del cliente en la carta antes de cualquier logística
  • Cotiza por asistente donde el número pueda cambiar y en líneas fijas donde no
  • Enumera lo que no está incluido para que nadie dé por hechos hoteles y vuelos
  • Escribe un plan por mal tiempo para cada parte del programa al aire libre

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