Ejemplo: Propuesta · Formación corporativa

Propuesta de formación en liderazgo

Una propuesta de formación de 5 páginas: necesidad del cliente, objetivos, medición de resultados, módulos, métodos, calendario, precio y condiciones.

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De un vistazo

El ejemplo en cifras

Sobre este ejemplo

Este ejemplo es la propuesta que una empresa de formación corporativa de Sídney envía a una empresa de transporte y logística para un programa de liderazgo: 40 supervisores de turno en cuatro grupos de diez, dos jornadas de taller cada uno, coaching entre sesiones y una evaluación tres meses después, en dólares australianos con GST.

Quien compra formación quiere ver que el programa cambiará algo medible, así que esta propuesta empieza con el problema del cliente en sus propias palabras: supervisores ascendidos por hacer bien su trabajo y una alta rotación en sus equipos. Después explica qué hará el programa y cómo se medirá el éxito, con objetivos. Un esquema del programa recoge cada módulo, lo que aprenden los supervisores y lo que practican en su turno, y una página breve explica cómo se imparte la formación. Un calendario adaptado a los turnos del cliente va seguido del precio del diseño, los talleres, los cuadernos de trabajo, el coaching y la evaluación, y de las condiciones sobre pago, cambios de fecha, sedes, materiales y confidencialidad.

Para quién es

Formadores de empresa, coaches, empresas de formación y consultores que proponen programas de formación y desarrollo a empresas y sus equipos.

Contenido y uso

Qué contiene este ejemplo y cómo adaptarlo

Qué incluye

  • La necesidad del cliente en sus propias palabras
  • Objetivos del programa y cómo se medirán los resultados
  • Un esquema de módulos con práctica en el puesto
  • Métodos de formación y un calendario según los turnos del cliente
  • Un precio con GST para diseño, impartición, coaching y evaluación
  • Condiciones sobre pago, cambios de fecha y confidencialidad

Cómo adaptarlo

  • Describe el problema con las cifras del propio cliente
  • Fija objetivos medibles antes de describir el contenido
  • Da a cada módulo una tarea para practicar en el puesto
  • Indica lo que debe aportar el cliente, como salas y tiempo

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