Exemplo: Proposta · Organização de eventos

Proposta para um evento empresarial

Uma proposta de evento de 10 páginas para uma convenção de vendas com 220 pessoas: programa, salas, produção, preços detalhados, pagamentos e condições.

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Visão geral

O exemplo em números

Sobre este exemplo

Este exemplo é a proposta que uma agência de eventos envia a uma empresa de dispositivos médicos para a sua convenção anual de vendas: 220 participantes, três dias num resort de praia em Oahu, o lançamento de um produto na sessão plenária, quatro workshops em rotação, uma tarde de equipa no mar e um jantar de prémios para fechar.

Os clientes empresariais escolhem uma agência pela forma como percebeu o briefing e pela clareza com que mostra o dinheiro, por isso a proposta abre com uma carta que retoma os dois objetivos do cliente e constrói o programa à volta deles. Uma tabela do programa dia a dia, uma planta do salão e uma lista das salas reservadas mostram ao cliente exatamente o que está a comprar. A produção tem página própria, do palco e da equipa técnica à transmissão em direto para os comerciais à distância. O preço é discriminado por espaço e refeições, produção, transferes e atividades, e pessoal e gestão, com o imposto geral sobre o consumo do Havai, seguido de uma lista clara do que não está incluído, um calendário de pagamentos em três fases, respostas sobre planos para mau tempo e número de participantes, e condições sobre alterações, cancelamento e fornecedores.

A quem se destina

Organizadores de eventos, empresas de gestão de destinos e agências que apresentam congressos, convenções, viagens de incentivo e outros eventos empresariais.

Conteúdo e utilização

O que este exemplo contém e como o adaptar

O que inclui

  • Uma capa com fotografia e uma carta de apresentação que retoma o briefing
  • Uma visão geral do evento e seis números-chave
  • Um programa dia a dia e os prazos do cliente
  • Uma planta do salão, as salas reservadas e o plano de produção
  • Um preço discriminado em quatro secções, com imposto e exclusões
  • Calendário de pagamentos, planos para mau tempo, condições, assinaturas e próximos passos

Como o adaptar

  • Retome os objetivos do cliente na carta antes de qualquer logística
  • Dê preço por participante onde o número possa mudar e em linhas fixas onde não muda
  • Indique o que não está incluído para que hotéis e voos nunca sejam dados como certos
  • Escreva um plano para mau tempo para cada parte do programa ao ar livre

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