Projektangebot für eine CRM-Einführung

Über dieses Beispiel

Dieses Beispiel ist das Projektangebot, das eine Digitalberatung in Toronto einem Industriehändler schickt, der Tabellen und Postfächer durch ein CRM ersetzen will: 60 Vertriebsmitarbeiter, rund 180.000 zu migrierende Datensätze, eine Anbindung an das ERP des Unternehmens und der Go-live 14 Wochen nach dem Kick-off, in kanadischen Dollar mit 13 % HST.

Ein Projektangebot muss zeigen, dass das Projekt verstanden und unter Kontrolle ist, deshalb folgt dieses der Reihenfolge, in der ein Auftraggeber liest. Es beginnt mit Ausgangslage, Zielen und der Messung des Erfolgs, dann folgt das Projekt auf einen Blick. Der Umfang nennt, was enthalten ist und was nicht, und eine Risikotabelle benennt die vier wahrscheinlichsten Probleme und was jeweils dagegen getan wird. Der Plan verläuft in Phasen mit Aufgaben und Ergebnissen, das Budget ist ein Festpreis je Phase mit HST, und drei Zahlungsmeilensteine sind an Abnahmen gebunden. Das Team, Bedingungen zu Steuerung, Änderungsanträgen, Abnahme und Daten sowie ein Freigabeblock schließen das Angebot ab.

Für wen es gedacht ist

Berater, Agenturen, IT-Firmen und interne Teams, die Projekte mit festgelegtem Umfang, Plan, Budget und Ergebnissen anbieten.