Beispiel: Projektangebot · Firmentrainings

Trainingsangebot für ein Führungsprogramm

Ein 5-seitiges Trainingsangebot: Bedarf des Kunden, Ziele, Erfolgsmessung, Programmübersicht, Methoden, Zeitplan, Preis mit GST und Bedingungen.

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Auf einen Blick

Das Beispiel in Zahlen

Über dieses Beispiel

Dieses Beispiel ist das Angebot, das ein Anbieter von Firmentrainings in Sydney einem Speditions- und Logistikunternehmen für ein Führungsprogramm macht: 40 Schichtleiter in vier Gruppen zu zehn, je zwei Workshoptage, Coaching zwischen den Terminen und eine Evaluation drei Monate später, in australischen Dollar mit GST.

Wer Trainings einkauft, will sehen, dass das Programm etwas Messbares verändert. Deshalb beginnt dieses Angebot mit dem Problem des Kunden in dessen eigenen Worten: Schichtleiter, die befördert wurden, weil sie ihre Arbeit gut machen, und hohe Fluktuation in ihren Teams. Danach sagt es, was das Programm bewirken soll und wie der Erfolg gemessen wird, mit Zielwerten. Eine Programmübersicht nennt jedes Modul, was die Schichtleiter lernen und was sie in der Schicht üben, und eine kurze Seite erklärt, wie das Training durchgeführt wird. Auf einen Zeitplan rund um die Schichtpläne des Kunden folgen der Preis für Konzeption, Workshops, Arbeitshefte, Coaching und Evaluation sowie Bedingungen zu Zahlung, Terminverschiebung, Räumen, Material und Vertraulichkeit.

Für wen es gedacht ist

Firmentrainer, Coaches, Weiterbildungsanbieter und Berater, die Arbeitgebern und ihren Teams Trainings- und Entwicklungsprogramme anbieten.

Inhalt und Verwendung

Was dieses Beispiel enthält und wie Sie es anpassen

Was drin ist

  • Der Bedarf des Kunden in dessen eigenen Worten
  • Programmziele und wie Ergebnisse gemessen werden
  • Eine Modulübersicht mit Übungen im Arbeitsalltag
  • Methoden und ein Zeitplan rund um die Schichtpläne des Kunden
  • Ein Preis mit GST für Konzeption, Durchführung, Coaching und Evaluation
  • Bedingungen zu Zahlung, Terminverschiebung und Vertraulichkeit

So passen Sie es an

  • Beschreiben Sie das Problem mit den eigenen Zahlen des Kunden
  • Legen Sie messbare Ziele fest, bevor Sie die Inhalte beschreiben
  • Geben Sie jedem Modul eine Aufgabe zum Üben im Arbeitsalltag
  • Sagen Sie, was der Kunde stellen muss, etwa Räume und Zeit

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